Numer: 3 (85) / 2020

od redakcji

metody, formy i programy kształcenia

technologie w biznesie

Nowe trendy w zarzÄ…dzaniu
- Norbert Andraszak, Zaangażowanie policjantów w czasie kryzysu: jak pandemia COVID-19 zmieniła pracę funkcjonariuszy Policji
- Anna Rogala, Wyzwania realizacji koncepcji patient empowerment w kontekście kompetencji pacjentów
- Piotr Sliż, Praca zdalna podczas epidemii COVID-19 w Polsce – wyniki badania empirycznego
- Robert Pawlak, Wykorzystanie doświadczeń z realizacji projektów jako element doskonalenia procesów zarządzania wiedzą w polskich organizacjach – wyniki badań
- Klaudia Bracisiewicz, Wyzwania towarzyszące tworzeniu strategii komunikacji marki z branży medycznej – studium przypadku