Abstract

This study is devoted to the issue of the professional functioning of managers of small business units, whose work mode has changed from stationary to remote, requiring them to adapt their companies to manage their teams in new conditions and on new principles. In the context of this change, the job satisfaction of the surveyed managers (n = 42) was assessed, using Anna Zalewska's Job Satisfaction Scale. The results showed a high level of job satisfaction among 54.8% of respondents (only 9.5% of respondents had a low level of the variable), with the variables describing managerial responsibilities not significantly impacting the level of job satisfaction. The presented research reveals an application dimension for organisational practice.

Keywords: remote work, job satisfaction, manager, managerial responsibilities, employee team

References

• Bortkiewicz, A., Makowiec-Dąbrowska, T., Siedlecka, J. i Jóźwiak, Z. (2020). Fizjologiczne i ergonomiczne aspekty organizacji pracy zdalnej ze szczególnym uwzględnieniem pracowników starszych. Instytut Medycyny Pracy im. prof. J. Nofera. https://pracanazdrowie.pl/wp-content/uploads/fizjologiczne-i-ergonomiczne-aspekty-organizacji-pracy-zdalnej-1.pdflogiczne-i-ergonomiczne-aspekty-organizacji-pracy-zdalnej-1.pdf
• Bukowska, U. (2022). Zagrożenia związane ze świadczeniem pracy zdalnej. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 148(5), 103-117. https://doi.org/10.5604/01.3001.0016.0634
• Clark, A., Oswald, A. i Warr, P. (1996). Is job satisfaction U-shaped in age? Journal of Occupational and Organizational Psychology, 69, 57-81. https://www.andrewoswald.com/docs/jooparticle.pdf
• Dolot, A. (2020). Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną - perspektywa pracownika. e-mentor, 1(83), 35-43. https://doi.org/10.15219/em83.1456
• Future Business Institute. (b.d.). Praca zdalna - rewolucja, która się przyjęła, teraz czas na zmiany. Raport Future Business Institute. https://archiwum.pte.pl/pliki/2/36/Future_Business_Institute.pdf
• Gigol, T. i Pajewska-Kwaśny, R. (2022). Wspieranie uczenia się przez całe życie przez pracodawcę a satysfakcja z pracy na przykładzie pracowników administracji uczelni. e-mentor, 1(93), 77-86. https://doi.org/10.15219/em93.1553
• Grudziewska, E. (2017). Satysfakcja z pracy kuratorów sądowych - komunikat z badań. Niepełnosprawność, 28, 222-232. https://doi.org/10.4467/25439561.NP.17.066.8141
• Hays. (2018). Stres i satysfakcja. Satysfakcja, stres i konsekwencje dla samopoczucia. https://www.hays.pl/documents/63327/2210536/hays_2285704.pdf/1b1c9a59-b79c-9f60-4736-deb8f7549c6f?t=1566537819287
• Hoboubi, N., Choobineh, A., Ghanavati, F. K., Keshavarzi, S. i Hosseini, A. A. (2017). The impact of job stress and job satisfaction on workforce productivity in an Iranian Petrochemical Industry. Safety and Health at Work, 8(1), 67-71. https://doi.org/10.1016/j.shaw.2016.07.002
• Jeran, A. (2016). Praca zdalna jako źródło problemów realizacji funkcji pracy. Opuscula Sociologica, 2, 49-61. https://doi.org/10.18276/os.2016.2-04
• Lange, M. i Kayser, I. (2022). The role of self-efficacy, work-related autonomy and work-family conflict on employee's stress level during home-based remote work in Germany. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(9), 4955. https://doi.org/10.3390/ijerph19094955
• Lewicka, D. (2010). Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach. Metody, narzędzia, mierniki. Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Marzec, I. (2019). Wpływ jakości relacji między przełożonym a podwładnym na zatrudnialność i satysfakcję zawodową pracowników organizacji publicznych. Problemy Zarządzania, 6(86), 105-119. https://doi.org/10.7172/1644-9584.86.6
• Mierzejewska, K. i Chomicki, M. (2020). Psychospołeczne aspekty pracy zdalnej. Wyniki badań przeprowadzonych w trakcie trwania pandemii COVID-19. Zeszyty Naukowe, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, 3(987), 31-44. https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2020.0987.0302
• Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. (b.d.). Praca zdalna. Pobrano 22 marca 2024 z https://www.gov.pl/web/rodzina/praca-zdalna
• Money. (2020, 20 lipca). Gumtree.pl: 31% polskich pracowników umysłowych czuje wypalenie zawodowe. https://www.money.pl/gielda/gumtree-pl-31-polskich-pracownikow-umyslowych-czuje-wypalenie-zawodowe-6534095603767426a.html
• Niedzielski, E. (2017). Źródła i poziom satysfakcji z pracy w instytucji administracji publicznej na przykładzie oddziału wojewódzkiego ZUS. Optimum. Studia Ekonomiczne, 2(86), 146-154. https://doi.org/10.15290/ose.2017.02.86.10
• Paliga, M. (2021). Satysfakcja z pracy i wydajność pracowników. Relacja (nie)oczekiwana. Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego.
• PARP. (b.d.). Aspekty pracy zdalnej z perspektywy pracownika, pracodawcy i gospodarki. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Pobrano 15 grudnia 2023 z https://www.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/Praca_zdalna_last.pdf
• PwC. (b.d.). Młodzi Polacy na rynku pracy. III edycja badania - Maj 2022. Pobrano 22 listopada 2023 z https://www.pwc.pl/pl/pdf/mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2022_pl.pptx.pdf
• Robak, E. (2023). Role of a manager in managing information in the remote work of generation Z employees. European Conference on Knowledge Management, 24(2), 1116-1122. https://doi.org/10.34190/eckm.24.2.1403
• Sak-Skowron, M. i Skowron, Ł. (2017). Determinanty satysfakcji z pracy - studium teoretyczne. Marketing i Zarządzanie, 2(48), 243-253. https://doi.org/10.18276/miz.2017.48-23
• Sęczkowska, K. (2019). Konsekwencje psychospołeczne pracy zdalnej. Problemy Nauk Humanistycznych i Społecznych. Teoria i Praktyka, 2, 10-16.
• Shimura, A., Yokoi, K., Ishibashi, Y., Akatsuka, Y. i Inoue, T. (2021). Remote work decreases psychological and physical stress responses, but full-remote work increases presenteeism. Frontiers in Psychology, 12, 1-10. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.730969
• Springer, A. (2011). Wybrane czynniki kształtujące satysfakcję pracownika. Problemy Zarządzania, 9(4), 162-180.
• Stefańska, M. i Grabowski, G. (2023). Zaangażowanie pracowników a satysfakcja z pracy w warunkach pracy zdalnej. e-mentor, 1(98), 13-21. https://doi.org/10.15219/em98.1597
• Van Zoonen, W. i Sivunen, A. E. (2022). The impact of remote work and mediated communication frequency on isolation and psychological distress. European Journal of Work and Organizational Psychology, 31(4), 610-621. https://doi.org/10.1080/1359432X.2021.2002299
• Waszkiewicz, A. (2022). Praca zdalna po pandemii COVID-19 - preferencje pokoleń BB, X, Y, Z. e-mentor, 5(97), 36-52. https://doi.org/10.15219/em97.1586
• Wolniak, R. (2017). Postrzeganie ról i funkcji menedżera we współczesnej organizacji przez osoby na stanowiskach kierowniczych. Organizacja i Zarządzanie, 1(37), 131-142. https://doi.org/10.29119/1899-6116.2017.37.10
• Woźniak-Jęchorek, B. (2022). Czynniki determinujące udział pracy zdalnej w całkowitym zatrudnieniu. Studia BAS. Biuro Analiz Sejmowych, 1(69), 29-47. https://doi.org/10.31268/StudiaBAS.2022.03
• Wudarzewski, G. (2013). Satysfakcja z pracy - konceptualizacja pojęcia w świetle badań literaturowych. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 5(37), 323-344.
• Zacher, H., Jimmieson, N. L. i Bordia, P. (2014). Time pressure and coworker support mediate the curvilinear relationship between age and occupational well-being. Journal of Occupational Health Psychology, 19(4), 462-475. http://dx.doi.org/10.1037/a0036995
• Zalewska, A. M. (2003). Skala Satysfakcji z Pracy: pomiar poznawczego aspektu ogólnego zadowolenia z pracy. Acta Uniersitatis Lodziensis. Folia Psychologica, 7, 49-61.